公司2013年綜合績(jī)效考評(píng)辦法

《公司2013年綜合績(jī)效考評(píng)辦法》(以下簡(jiǎn)稱《考評(píng)辦法》)出臺(tái)，明確提出2013年綜合績(jī)效考核繼續(xù)體現(xiàn)整體進(jìn)步、創(chuàng)利優(yōu)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的理念，旨在充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，深入對(duì)標(biāo)挖潛，盡快促使公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

　　公司綜合績(jī)效考評(píng)范圍包括公司直屬單位和鋼鐵主線、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(含稀土、礦業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)以及其他子公司、控股公司、參股公司)。對(duì)于27家鋼鐵主線單位，根據(jù)2013年公司成本利潤(rùn)預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及崗效工資、新增獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，實(shí)行總體指標(biāo)、系統(tǒng)指標(biāo)、單位指標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核機(jī)制，在統(tǒng)籌考慮總體指標(biāo)、系統(tǒng)指標(biāo)前提下，按照完成單位指標(biāo)中的基礎(chǔ)指標(biāo)?；绢A(yù)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)水平、效益指標(biāo)保預(yù)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)水平提高、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新指標(biāo)保超額獎(jiǎng)勵(lì)的思路，繼續(xù)執(zhí)行考核指標(biāo)水平與單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)同步浮動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，年累計(jì)月考核，按月運(yùn)行;機(jī)關(guān)部門實(shí)行半年評(píng)價(jià)、全年總評(píng)，考核結(jié)果與績(jī)效薪酬掛鉤浮動(dòng);費(fèi)用單位參照機(jī)關(guān)部門進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與新增業(yè)績(jī)工資掛鉤浮動(dòng)。對(duì)于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，以年度為周期進(jìn)行綜合考評(píng)。

　　鋼鐵主線單位的重點(diǎn)考評(píng)指標(biāo)為總體指標(biāo)、系統(tǒng)指標(biāo)、單位指標(biāo)?？傮w指標(biāo)主要包括鋼鐵主線利潤(rùn)、噸鋼綜合能耗、銷售收入，按完成比例和各單位與行業(yè)對(duì)標(biāo)水平兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。系統(tǒng)指標(biāo)細(xì)分為鐵前利潤(rùn)、鋼后利潤(rùn)、采購(gòu)價(jià)差、銷售價(jià)差、入爐焦比、鋼鐵料消耗、綜合成材率、鐵產(chǎn)量、鋼產(chǎn)量、商品坯材、庫(kù)存等，按完成比例和與相關(guān)單位關(guān)聯(lián)度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。單位指標(biāo)涵蓋了各單位應(yīng)按照質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)限要求完成公司下達(dá)的利潤(rùn)、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、管理責(zé)任等各項(xiàng)指標(biāo)，按完成比例分別兌現(xiàn)基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)、增效獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和管理目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰。另外，公司機(jī)關(guān)部門考核從公司利潤(rùn)、部門績(jī)效、單位費(fèi)用和考核測(cè)評(píng)(包括管理創(chuàng)新、重點(diǎn)責(zé)任)四方面進(jìn)行，費(fèi)用單位比照機(jī)關(guān)部門進(jìn)行考核。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位則以公司運(yùn)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合安全、環(huán)保、能源、消防、交通、保衛(wèi)、防疫、5S管理、卓越績(jī)效管理、創(chuàng)******企業(yè)，分別制定考核指標(biāo)。對(duì)于為公司提供貨物、工程、服務(wù)等項(xiàng)目的子公司、參股公司，在發(fā)生影響公司生產(chǎn)、環(huán)境、安全、運(yùn)輸?shù)仁马?xiàng)時(shí)納入公司績(jī)效考核，并按照公司有關(guān)規(guī)定按月進(jìn)行考核。

　　經(jīng)提供考核指標(biāo)完成數(shù)據(jù)，考評(píng)數(shù)據(jù)匯總、測(cè)算并提交公司績(jī)效考評(píng)會(huì)議討論通過(guò)等程序，公司集團(tuán)管理部將根據(jù)考評(píng)結(jié)果下發(fā)績(jī)效考核通知單;各單位和部門根據(jù)績(jī)效考核通知單，由單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體分解責(zé)任并落實(shí)到崗位人員，按月、季、年反饋責(zé)任落實(shí)、績(jī)效改進(jìn)情況。集團(tuán)管理部負(fù)責(zé)有關(guān)單位和部門績(jī)效考核辦法和對(duì)標(biāo)創(chuàng)新計(jì)劃的審核，開展企業(yè)管理的檢查、指導(dǎo)、服務(wù)活動(dòng)，推進(jìn)績(jī)效考評(píng)結(jié)果在各環(huán)節(jié)運(yùn)用。