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東方鴻業(yè)報道：山西海鑫鋼鐵突顯中國鋼鐵經(jīng)濟
日期：2017/8/12 17:06:50 文章來源：http://www.zukk.cn 共閱[37]次
本月鋼鐵企業(yè)海鑫鋼鐵作為山西最大的民營鋼鐵企業(yè)爆出，資金鏈斷裂、出現(xiàn)債務(wù)危機高達100億元，將中國鋼鐵企業(yè)的弊端呈現(xiàn)在我們面前。
海鑫出現(xiàn)今日的危局，固然受到鋼鐵行業(yè)整體持續(xù)低迷的影響，然而對于這家本應(yīng)成為行業(yè)標桿的民營鋼企，更應(yīng)該從其經(jīng)營上找原因，尤其是對于一家家族企業(yè)，我們或可從家族企業(yè)傳承的角度解讀其敗落。
李海倉自上世紀80年代創(chuàng)立海鑫以來，將企業(yè)做到如此規(guī)模，并且成為全國工商聯(lián)副主席，其個人能力毋庸置疑。然而，由于缺乏傳承規(guī)劃，還沒來得及對當時才22歲的兒子李兆會“扶上馬，送一程”，也沒來得及立任何遺囑，突然遭到槍殺后，其子倉促接班。不能說李海倉沒有任何傳承方面的考慮，從他送兒子李兆會到太原的一所私立學(xué)校讀書，只提供日常生活開銷所需，后又安排李兆會去澳大利亞讀市場營銷和企業(yè)管理，似乎都是有意鍛煉兒子，為接班做準備。
然而，一套完整的傳承規(guī)劃，不僅包括子女的教育規(guī)劃，還包括人格培養(yǎng)、家族發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、當突發(fā)事件出現(xiàn)時的應(yīng)急計劃等很多方面。而李海倉顯然在后幾方面考慮不足，或雖有考慮，但并未做出相關(guān)部署。相比較，新希望集團董事長劉永好則有著相對清晰的傳承規(guī)劃，知道80后的女兒劉暢在治理企業(yè)方面經(jīng)驗不足，便于去年5月選擇了之前在山東六合集團擔任兼職總裁的陳春花為新希望六合集團的聯(lián)席董事長兼CEO，輔佐劉暢。陳春花集教授、企業(yè)家于一身，在管理理論和實踐方面都能夠幫助劉暢成長。國外通用、福特等知名家族企業(yè)都很重視企業(yè)傳承。
同時，海鑫選擇接班人的過程具有明顯的家族化特征：現(xiàn)任董事長李兆會的爺爺李春元憑著一句“企業(yè)是老三(李海倉)的，請律師來安排繼承”，便一手主導(dǎo)了整個接班人的選擇，李海倉之后就自然是其子李兆會。鋼鐵是個產(chǎn)業(yè)特征非常明顯的行業(yè)，外行很難做成功。而李兆會在接班的時候只有22歲，沒有工作經(jīng)驗，對鋼鐵行業(yè)不了解。對于這個年輕人，繼承主要股權(quán)，掌握公司的所有權(quán)是可以的，但如果把管理權(quán)（控制權(quán)）都交給他，則存在很大隱患。
對于海鑫的本業(yè)鋼鐵，李兆會不了解也不感興趣，他把大量精力和金錢放在了投資上。李兆會也曾因入股民生銀行成為其第十大股東，而躋身為胡潤榜上最年輕的山西首富，但海鑫內(nèi)部人士透露，這筆交易在李海倉生前就已經(jīng)談得差不多了，只是披露出來的時候李兆會接班了而已。李兆會其他投資則并無特別亮眼的成績。中國當前資本市場風起云涌，投資機會不斷涌現(xiàn)，利用經(jīng)濟周期明顯的特點來賺快錢大錢，比做實業(yè)賺“辛苦錢”容易得多，這使得很多中國的實業(yè)家更愿意變身為投資家。但這種轉(zhuǎn)型往往面臨著很大風險，更何況李兆會這樣沒有任何實業(yè)經(jīng)驗就甩開主業(yè)，去做投資的偽企業(yè)家。
李兆會本人的溝通能力也令人質(zhì)疑。在他剛接班的時候，本來有五叔李天虎、創(chuàng)業(yè)元老辛存海輔佐，但后來這些人相繼出走。最終因李不懂主業(yè)，又不愿學(xué)習，錯失行業(yè)發(fā)展機會，2008年以前，正是國內(nèi)鋼廠大干快上的時期，很多企業(yè)借機更換設(shè)備擴充產(chǎn)能，但李兆會治下的海鑫鋼鐵，并沒有這么做。同時，李兆會也沒有維護好父親當年建立的強大的關(guān)系網(wǎng)。
同為民營鋼鐵企業(yè)東方鴻業(yè)本著合作、共贏的宗旨，與各大鋼企業(yè)合作銷售：10#、20#、45#、16Mn、20Cr、40Cr、GCr15、27SiMn、Cr5Mo、 35Mn2、 15CrMoG、 12Cr1MoVG 、35CrMoG. 執(zhí)行標準：精密鋼管GB/T3639-2000 結(jié)構(gòu)管：GB/T8162-2008 流體管：GB/T8163-2008、中低壓鍋爐管：GB3087-2008、高壓鍋爐管：GB5310-2008、化肥專用管：GB6479-2000、石油裂化管：GB9948-2006等。
銷售電話：0635-8377783 8377793 15066496676
海鑫出現(xiàn)今日的危局，固然受到鋼鐵行業(yè)整體持續(xù)低迷的影響，然而對于這家本應(yīng)成為行業(yè)標桿的民營鋼企，更應(yīng)該從其經(jīng)營上找原因，尤其是對于一家家族企業(yè)，我們或可從家族企業(yè)傳承的角度解讀其敗落。
李海倉自上世紀80年代創(chuàng)立海鑫以來，將企業(yè)做到如此規(guī)模，并且成為全國工商聯(lián)副主席，其個人能力毋庸置疑。然而，由于缺乏傳承規(guī)劃，還沒來得及對當時才22歲的兒子李兆會“扶上馬，送一程”，也沒來得及立任何遺囑，突然遭到槍殺后，其子倉促接班。不能說李海倉沒有任何傳承方面的考慮，從他送兒子李兆會到太原的一所私立學(xué)校讀書，只提供日常生活開銷所需，后又安排李兆會去澳大利亞讀市場營銷和企業(yè)管理，似乎都是有意鍛煉兒子，為接班做準備。
然而，一套完整的傳承規(guī)劃，不僅包括子女的教育規(guī)劃，還包括人格培養(yǎng)、家族發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、當突發(fā)事件出現(xiàn)時的應(yīng)急計劃等很多方面。而李海倉顯然在后幾方面考慮不足，或雖有考慮，但并未做出相關(guān)部署。相比較，新希望集團董事長劉永好則有著相對清晰的傳承規(guī)劃，知道80后的女兒劉暢在治理企業(yè)方面經(jīng)驗不足，便于去年5月選擇了之前在山東六合集團擔任兼職總裁的陳春花為新希望六合集團的聯(lián)席董事長兼CEO，輔佐劉暢。陳春花集教授、企業(yè)家于一身，在管理理論和實踐方面都能夠幫助劉暢成長。國外通用、福特等知名家族企業(yè)都很重視企業(yè)傳承。
同時，海鑫選擇接班人的過程具有明顯的家族化特征：現(xiàn)任董事長李兆會的爺爺李春元憑著一句“企業(yè)是老三(李海倉)的，請律師來安排繼承”，便一手主導(dǎo)了整個接班人的選擇，李海倉之后就自然是其子李兆會。鋼鐵是個產(chǎn)業(yè)特征非常明顯的行業(yè)，外行很難做成功。而李兆會在接班的時候只有22歲，沒有工作經(jīng)驗，對鋼鐵行業(yè)不了解。對于這個年輕人，繼承主要股權(quán)，掌握公司的所有權(quán)是可以的，但如果把管理權(quán)（控制權(quán)）都交給他，則存在很大隱患。
對于海鑫的本業(yè)鋼鐵，李兆會不了解也不感興趣，他把大量精力和金錢放在了投資上。李兆會也曾因入股民生銀行成為其第十大股東，而躋身為胡潤榜上最年輕的山西首富，但海鑫內(nèi)部人士透露，這筆交易在李海倉生前就已經(jīng)談得差不多了，只是披露出來的時候李兆會接班了而已。李兆會其他投資則并無特別亮眼的成績。中國當前資本市場風起云涌，投資機會不斷涌現(xiàn)，利用經(jīng)濟周期明顯的特點來賺快錢大錢，比做實業(yè)賺“辛苦錢”容易得多，這使得很多中國的實業(yè)家更愿意變身為投資家。但這種轉(zhuǎn)型往往面臨著很大風險，更何況李兆會這樣沒有任何實業(yè)經(jīng)驗就甩開主業(yè)，去做投資的偽企業(yè)家。
李兆會本人的溝通能力也令人質(zhì)疑。在他剛接班的時候，本來有五叔李天虎、創(chuàng)業(yè)元老辛存海輔佐，但后來這些人相繼出走。最終因李不懂主業(yè)，又不愿學(xué)習，錯失行業(yè)發(fā)展機會，2008年以前，正是國內(nèi)鋼廠大干快上的時期，很多企業(yè)借機更換設(shè)備擴充產(chǎn)能，但李兆會治下的海鑫鋼鐵，并沒有這么做。同時，李兆會也沒有維護好父親當年建立的強大的關(guān)系網(wǎng)。
同為民營鋼鐵企業(yè)東方鴻業(yè)本著合作、共贏的宗旨，與各大鋼企業(yè)合作銷售：10#、20#、45#、16Mn、20Cr、40Cr、GCr15、27SiMn、Cr5Mo、 35Mn2、 15CrMoG、 12Cr1MoVG 、35CrMoG. 執(zhí)行標準：精密鋼管GB/T3639-2000 結(jié)構(gòu)管：GB/T8162-2008 流體管：GB/T8163-2008、中低壓鍋爐管：GB3087-2008、高壓鍋爐管：GB5310-2008、化肥專用管：GB6479-2000、石油裂化管：GB9948-2006等。
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